如果您尚未关注我们，可以点击标题下方的蓝字“东方邦信”关注我们，也可以点开右上角的功能键-查看公众号进行关注。
李建军，1998年加入中国共产党，2000年进入东方资产武汉办事处，2012年，加入到东方邦信的组建创业工作中，先后担任武汉邦信小贷财务总监、负责人等职务，现任东方邦信风险管理部总经理。
在职期间，多次被评为“先进工作者”，获评东方资产公司系统“优秀共产党员”称号。2016年6月，在建党95周年之际，时任武汉邦信小贷负责人的李建军被评为东方资产公司系统优秀共产党员，这是bwin必赢官网尼斯队披荆斩棘，继续稳步前进他在东方资产系统工作的第十六个年头，在邦信小贷工作的第四个年头。在陪伴经历东方资产和邦信小贷两家公司创业、成长的这16年时间里，尼斯队披荆斩棘，继续稳步前进他勤奋努力、敢于担当、积极作为，充分发挥党员先锋模范作用，用自己的无私奉献诠释着对党的忠诚和对普惠金融事业的热爱。
十几年如一日，不断学习强自身
问：您工作已经16年尼斯队披荆斩棘，继续稳步前进了，这16年您作为党支部书记有什么感受呢？
李建军：16年的时间里， 由于工作的需要，我的角色定位发生了多次变化，这其中包括所从事行业的变化、工作性质的变化，还包括领导角色的变化。每一次的变化其实都带来了挺大的挑战。但是作为党员，尤其是党支部书记，面对这些变化和挑战，只要始终保持高涨的热情，始终保持对党的热爱和坚定的共产主义信念，就可以找到解决问题的方法，就可以实现攻坚克难的目标。
此外，16年的工作经历让我明白，坚持不断学习是非常重要的。想学总能找到时间，不想学总能找到理由。工作休息之余，学习党的各项基本理论、方针、政策，在领悟党的各项会议精神的基础上，认真学习政治理论，对自我本身的政治素养的提高以及对时政的掌握都有很大的帮助。这样才能使得自己的思想能够与时俱进，始终与党中央保持高度一致。业务知识的学习及更新也是必不可少的，因为只有不断提高业务能力，才能适应工作发展新需求，适应市场发展的新动向。
转型敢于担当，肩挑公司发展重任
问：您作为武汉邦信小贷的党支部书记、总经理，你是如何要求自己的呢？
李建军：一个共产党员，在本职岗位上，要有亮点和出类拔萃的地方，特别是在公司转型，经营压力大的情况下，要敢担，能担当。不仅自己做的好，还能带领团队，为公司分担压力！近几年，面对经济形势下行，金融环境不断恶化，风险不断暴露，业务发展压力较大等一系列困难和考验，我们党员干部更要展现出敢于负责和担当的精神。业务发展上要敢创新尼斯队披荆斩棘，继续稳步前进；不良贷款清收上要有思路；人员管理上要会用人，只有这样才能对的起党和组织委于自己的重任。
问：在武汉邦信小贷担任党支部书记以及负责人时，您是怎样管理公司的呢？
李建军：党员队伍建设方面我们抓的比较紧。要正确对待上级领导赋予的权力和荣誉，要对得起共产党员这个称号，要对得起邦信、对得起员工，做到为事业、为同志、为员工干一行爱一行，干一天尽职一天。俗话说，榜样的力量是无穷的，不管是制度的执行，还是廉洁自律，只有自身过得硬，管理员工才能掷地有声。信贷员的成长需要你的指点和帮助，要教会信贷员怎么营销，怎么研究市场和对标企业，只有把团队带好了，公司才能步入正轨。
业务发展方面要严格筛选合作机构，合作机构对我也是“又爱又恨”。“爱”是因为咱们公司产品过硬，标准明确，利益公开；“恨”是因为条件“苛刻”，机构无法占据主动权。合作时要控制住机构，不能被尼斯队披荆斩棘，继续稳步前进他们牵着鼻子走。在对合作机构的筛选和谈判中，我尽量亲自参与，以争取公司利益最大化。
资产清收压力较大，作为负责人要尽量的多承担。从事金融的人都知道，贷款有“站着放贷、跪着收贷”的说法，清收是最难的，是直接面对矛盾的，如何啃这块‘硬骨头’，关键在于敢不敢去面对矛盾。只有行得正，才能胆子壮。当个人利益和公司利益相冲突的时候，一个共产党员，要做适当的牺牲，党员就要吃苦在前，把个人利益放在一边嘛。
2015年，我们根据东方公司陈建雄副总裁及总部领导对武汉小贷新班子提出了“带队伍、防风险、调结构、做特色”的十二字总体要求。以十二字方针为指导，以不良清收和业务拓展为主线，明晰市场定位，较好的完成了年度目标经营任务。法院对我们武汉邦信小贷诉讼案件诉前保全提供担保问题开设绿色通道，在保证金管理上参照东方资产管理公司政策执行；在人民银行的支持下，武汉邦信小贷成为武汉市第一批加入征信系统的小贷公司，给公司风险管理增添有力手段，同时也对潜在不良债务人形成“威慑”；武汉市税务局检查同意武汉邦信小贷享受金融机构呆账准备金抵扣政策；武汉邦信小贷同湖北省银联公司成功建立业务合作关系，成为湖北省第二家通过银联代扣代收贷款本息的小贷公司。
这一系列卓有成效的工作背后，都凝聚着李建军的倾心付出，都源于他对党和公司的无限深情，“要对党忠诚，要对公司负责”不仅是他的承诺，也是他行动的体现。勇挑重担，关键时刻不辱使命、值得信赖，这是组织和领导对李建军的由衷赞叹。
工作勤勉尽职，带领公司稳步发展
问：您觉得作为武汉邦信小贷党支部书记，怎样才能做好支部书记一职呢？
李建军：企业的党支部书记和负责人往往是一人承担，作为党支部书记，必须是要勤勤恳恳，工作开展严谨、细致、求实的。要始终以高标准严格要求自己，兢兢业业、脚踏实地，以身作则，率先垂范，切实考虑公司和员工的利益。党支部书记尤其要加强加强个人作风建设，坚持公私分明，廉洁自律，严防道德风险。
问：那您在担任总经理时，是如何推动武汉邦信小贷公司治理更上一层楼的呢？
李建军：武汉邦信小贷在过去的时间，一直以“业务发展”和“制度建设”为重点，一直坚持两条腿走路。
贷款审批制度方面，我们初步实现贷款审查的程序化和规范化，单设“授信执行”岗，在贷款发放上实现“前后台分离”。针对抵押类贷款业务建立房抵类贷款上账前的律师房查制度，从制度上防范道德风险。
在贷后管理制度方面，我们加强了贷后项目的风险预警，强化中介合作机构考核，建立机构库，对其进行动态管理；对中介库中的律师事务所、拍卖公司等机构进行了补充和完善；完善档案管理，防范信贷风险漏洞。
在日常的工作流程方面，我们先后建立了办公例会、业务会以及与渠道交流会制度，使公司管理逐步规范、有法可依。
问：那您在武汉邦信小贷任职时最欣慰的是什么？
李建军：在转型发展的过程中，我们的确遇到了很多的困难，但是武汉邦信小贷的员工在过去的几年得到了迅速的成长，这是让我非常欣慰的。党支部的力量不断壮大，在转型发展中的作用不断凸显，全司上下时刻保持着充足的干劲，踏实地干、实在地干、创新地干，各项工作都取得了突破。
专注产品研发，惠及千万客户
问：武汉邦信小贷是如何为客户提供金融服务的呢？
李建军：武汉邦信小贷的业务团队在过去的几年一直积极调研、认真研究，努力开发具有武汉地方特色的特色化产品，在防范风险的同时，尽量提供最灵活、最便捷、最细致的信贷服务。目前，武汉邦信小贷根据武汉当地特色研发的“车辆过户/抵质押”、“邦房贷”、“车抵贷”等产品都取得了很好的效果，无论是放款效率还是资金价格，我们为无数小微企业、个人创业者解决了他们的资金难题，而这恰恰是最让我感动和欣慰的地方。作为普惠金融企业，不能单单的喊口号，讲情怀，要把梦想化为实际行动。而为客户提供极佳的金融产品，提供良好的金融体验是金融普惠最为直接和高效的一种方式。
回望过去，才能更好地创造未来。李建军以俯首甘为孺子牛的精神，以看似平凡的点点滴滴，对共产主义精神作出了最精彩的诠释。2016年7月，他开始担任东方邦信风险管理部负责人，他牢记“只有风控到位了，公司才能做大做强”开启新的征程，他将带着一名共产党员的执着信念继续前进！
评论